中图分类号：F235 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）09-0220-02

伴随国内社会主义市场经济体制的不断确立和健全，建筑行业的改革力度不断加强，推进了建筑经济的飞速发展。而对于建筑企业而言，建筑经济要想进步，就需要切实做好本钱管理工作，对本钱管理中存在的问题进行解决。

1、建筑经济中本钱管理的重要程度

（一）在建筑工程项目中

本钱管理直接反映建筑工程的施工水平，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的水平和性能、施工职员的工作效率等，都会直接反映在商品水平中，进而有效反映出本钱管理为建筑经济带来的效果，推进建筑企业的平稳发展。

（二）在对建筑商品的价格进行确定前

需要针对建筑本钱进行细致全方位的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响原因，才可以最后确定建筑商品的价格。

（三）提高企业竞争优势

建筑企业在商品水平与价格方面的角逐也愈演愈烈，而将它归结起来，主要表现为商品本钱的角逐。对于建筑企业而言，通过好的本钱管理，可以提高企业的市场竞争优势，在市场角逐中占据愈加有力的地方。

（四）关于企业的经营和决策

本钱管理与企业的经营进步决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的拟定，主如果在企业本钱核算的基础上进行的，企业的ROI与投入本钱有着很直观的联系，从这个层面看，本钱管理直接关乎着企业的经营和决策。

2、 建筑经济本钱管理中存在的问题

（一）本钱管理理念落后

在经济进步的带动下，国内的建筑行业得到了跨越式进步，但很多企业并没认识到建筑经济中本钱管理的重要程度，本钱管理的理念没可以准时更新，存在非常大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没针对整个工程项目进行相应的评估和剖析，在非常大程度上制约了建筑经济的飞速发展。

（二）缺少完善的本钱管理考核规范

在建筑企业中，现有些本钱管理考核规范缺少科学理论依据的支撑，不只使得现有些本钱管理工作变得愈加复杂和混乱，无章可循，也在一定量上影响了本钱管理工作的效率，致使本钱管理考核规范形同虚设，没办法有效对本钱管理工作进行指导，缺少对于本钱的有效控制。

（三）缺少明确的本钱管理目的

在持续的进步过程中，愈加多的建筑企业开始看重本钱管理工作，但因为缺少相应的指导案例，缺少必要的经验积累，没形成相对明确健全的本钱管理目的，将本钱管理工作的重点放在减少工程投资本钱方面，如此，不只会给企业带来紧急的经济损失，而且会干扰企业的长远进步。

3、建筑经济本钱管理的有效手段

（一）强化本钱管理意识

为了确保本钱管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的本钱管理意识，确保全体职员都可以认识到本钱管理的重要程度，明确本钱控制目的，结合相应的规章规范，对企业的生产营运管理行为进行约束。同时，企业应该加大对有关管理职员的按期培训工作，不断提高职员的整体素质，引导其树立相应的本钱意识和责任意识。另外，企业可以拟定一系列的奖惩手段，以调动职员的工作热情，提高其工作效率，确保本钱管理工作的有效进行。

（二）强化本钱核算监督管理

在建筑经济管理中，本钱核算是强化本钱管理的基础和首要条件，因此，本钱核算职员应该充分认识到自己工作的重要程度，充分发挥自己的潜能，在拓展水平管理和进度管理的同时，做好本钱核算的监督管理，对企业现有些本钱核算管理机制进行完善和健全。对于企业而言，可以对一些重点职位采取角逐上岗规范，将职员的切身利益与本钱核算管理工作有机结合在一块，确保本钱核算工作监督管理的有效性和靠谱性。

（三）拟定适当的本钱管理目的

在本钱管理中，科学适当的管理目的是尤为重要的，直接关系着本钱管理工作的成败，在对本钱管理目的进行拟定时，可以参考建筑工程承包合同与相应的本钱预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的水平、工期、本钱等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的手段，确保本钱管理有关条约的有效落实。而在本钱预算中，需要从施工材料、市场变化、施工职员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证本钱预算的准确性和全方位性。

（四）看重材料管理

在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总本钱的50%以上，材料的管理可以说是本钱管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，需要依据工程的招标文件，组织专业技术职员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需要量和用量的要紧依据。依据相应的预算编制和工程设计施工需要，对材料进行采购，应该选择水平优质、价格公道、信誉好的材料提供商，从源头上保证材料的水平。对于材料的采购，应该采取招投标规范，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，防止材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的水平测试工作，防止不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料规范，明确每个环节所需要的材料数目，对于超额领料的行为，应该充分看重，准时查明缘由，降低材料的浪费状况。若是因为工程变更需要，则需要开据相应的证明材料，以达成对原材料的有效控制。

（五）加强水平管控力度

目前，部分建筑企业为了谋求自己利益的最大化，一味将目光放在本钱控制方面，而忽略了工程的施工水平，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，如此不只会干扰建筑工程的整体水平，损害企业的社会信誉，还可能导致很难估量的后果。而假如一味看重水平而不考虑本钱，则会减少企业的经济效益，影响企业的可持续进步。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工水平、施工安全和施工效率的首要条件下，采取合理合法的手段，对工程本钱进行控制，尽量做到一步到位，防止重复施工的状况，同时加大对于新工艺和新材料的用法，促进企业本钱管理水平和工程水平的提升。

（六）看重安全管理

安全是建筑施工中一个永恒的课题，降低施工安全事故，同样可以有效降低本钱投入。第一，应该拟定完善健全的安全责任规范，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；第二，应该设置相应的安全考核奖惩规范，按期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实状况好与落实状况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加强安全检查力度，按期对施工现场进行巡检，准时发现和消除存在的安全隐患。

4、结语

总而言之，在建筑工程项目中，本钱管理对于建筑经济的进步是尤为重要的，在目前新的进步时期，建筑施工企业应该适应年代进步需要，切实做好建筑经济中的本钱管理，在保证建筑工程施工水平，促进企业经济效益提高的同时，逐步推进建筑经济的持续进步，进而达成建筑行业的持续稳定健康进步。